 |
18 февраля 2025 года,
Алматы, The Rixos Hotel Almaty |
 |
18.12.2014 Автор: Андрей ПАВЛОВ, Дмитрий БАСИСТЫЙ  Андрей ПАВЛОВ Дмитрий БАСИСТЫЙ С развитием отрасли дата-центров возникли и стали активно продвигаться услуги по профессиональному обслуживанию инженерных систем ЦОДа. Какой сервис необходим заказчику для поддержания требуемого уровня надежности объекта? И как формализовать взаимодействие с подрядчиком?
Теперь заказчик начал понимать, что в некоторых случаях экономически выгоднее взять на подряд специализированную организацию, которая будет выполнять работы по техническому обслуживанию и ремонту инженерного оборудования, нежели держать в штате сотрудников, большую часть времени бездействующих. Опора на собственные силы и привлечение специализированных сервисных организаций – две модели эксплуатации инженерной инфраструктуры ЦОДа. Выбор между той или иной зависит от размера, сложности объекта и требований к необходимому уровню надежности ЦОДа. Но в конечном итоге это стандартная бизнес-задача, учитывающая цену риска и на ее основе позволяющая решить, насколько необходима собственная служба эксплуатация и не будет ли выгоднее часть или всю эту функцию передать на аутсорсинг. В предыдущих наших публикациях уже приводились расчеты, из которых следовало, что при нынешнем уровне цен на услуги сторонних организаций небольшие дата-центры своими силами обслуживать бессмысленно, а чем они крупнее, тем логичнее увеличивать долю собственных ресурсов. Немного терминологии Между понятиями «внешний сервис» и «аутсорсинг» есть разница. Под первым подразумевают привлечение ресурсов сторонней специализированной организации для выполнения некоторого вида работ для поддержания работоспособности инфраструктуры заказчика. Аутсорсинг же, согласно общедоступным энциклопедиям, – «передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания». Определившись с терминами, мы встаем перед задачей – как описать и зафиксировать в договорных отношениях ожидаемый уровень предоставления услуг? Подобная практика уже давно применяется в ИТ-отрасли, и ключевым термином в ней является SLA – Service Level Agreement (соглашение об уровне предоставления услуги). По сути, это договор между заказчиком услуги и ее поставщиком, содержащий детальное описание предоставляемого сервиса: параметры определения качества услуг, время и скорость их предоставления, их виды и уровни, ответственность сторон и штрафные санкции, методы контроля качества предоставляемых услуг, порядок и способы оплаты оказанных услуг и т.д. Подобное соглашение, как и любой договор, позволяет заказчику и поставщику услуги заранее условиться, в каком объеме, с каким уровнем качества и с каким временем реакции будет предоставляться та или иная услуга. Какой уровень сервиса нужен клиенту? В теории все выглядит привлекательно, но на практике и заказчики, и поставщики услуг сталкиваются с незримым барьером недопонимания – сказывается дисбаланс между потребностями в уровне сервиса и предложением сервисных подрядчиков. Первые ищут идеальный сервис: недорогой, со 100%-ными гарантиями и полным возмещением убытков, вторые же пытаются минимизировать ответственность при невыполнении обязательств. Попытаемся понять, почему трудно найти компромисс, и предложить выход из создавшегося положения. Каждый заказчик хочет получить идеальную услугу, обязательно обладающую следующими возможностями:
Вероятно, такой перечень выглядит смешно, тем не менее подобный список требований формирует подавляющее большинство заказчиков на начальных этапах заключения сервисного договора. Для того чтобы сделать этот список более реалистичным и сбалансированным с точки зрения обоснованности тех или иных включенных в него параметров, разберемся, каковы способы организации аутсорсинга эксплуатации ЦОДа. Прежде всего: нужно ли выносить на аутсорсинг все инженерные системы, либо стоит ограничиться лишь их частью? Никто не будет спорить, что обслуживать тем или иным способом необходимо весь комплекс инженерных систем ЦОДа. Передача на аутсорсинг – скорее вопрос экономической целесообразности. Например, в большом ЦОДе, где сервисный инженер задействован не менее чем на 80% рабочего времени, передача обслуживания на аутсорсинг может оказаться бессмысленной. В небольшом же – почти все обслуживание выгоднее отдать под ответственность внешней сервисной организации. Разумное снижение издержек – первостепенная задача любого бизнеса и, на наш взгляд, некоторые «второстепенные» инженерные системы ЦОДа (такие, как система видеонаблюдения или система охранной сигнализации) не требуют заключения полноценного дорогостоящего аутсорсингового контракта с высокой скоростью реакции на инциденты. Достаточно лишь периодического технического обслуживания. В то же время жизненно важные для функционирования ЦОДа системы, например кондиционирования и энергоснабжения, должны обслуживаться ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Как и автомобиль, инженерные системы ЦОДа необходимо обслуживать в несколько этапов (по аналогии с ТО-1, ТО-2 и т.д.). Ежедневные проверки уровня масла и давления шин автомобиля подобны ежедневным осмотрам и контролю параметров оборудования ЦОДа. И дата-центру, и автомобилю необходимы и более редкие, но периодичные, процедуры технического обслуживания систем и модернизация, и это существенно более сложные процедуры, требующие специализированных навыков. Также в полный цикл эксплуатации должно входить и устранение аварийных ситуаций; а если ЦОД обслуживается аутсорсинговой компанией, то и ликвидация аварий должна быть непременно включена в сервисный договор. Таким образом, можно выделить четыре вида услуг эксплуатации:
Попытаемся определить применимость основных (на наш взгляд) параметров сервисного обслуживания к выделенным нами видам услуг эксплуатации (табл. 1).
Какой уровень сервиса предлагает рынок? В настоящее время услуги аутсорсинга эксплуатации ЦОДов на российском рынке предоставляют несколько типов компаний. Компании – производители инженерного оборудования, имеющие собственные сервисные подразделения. Их преимущество в том, что зачастую они имеют возможность содержать обширный склад ЗИПа. Кроме того, специалисты по обслуживанию конкретной марки оборудования проходят регулярное обучение в специализированных лабораториях при заводах-производителях, что дает им преимущество перед специалистами, такого обучения не проходящими. Они имеют узкую специализацию и сталкиваются с множеством проблем в рамках конкретной марки у разных заказчиков, что позволяет им накопить внушительный опыт эксплуатации и ремонта данного оборудования. Из минусов можно отметить то, что не каждый производитель имеет в своем портфеле всю линейку инженерного оборудования ЦОДа (кондиционирование, ДГУ, ИБП и т.д.). Дата-центры не всегда строятся на основе решений одного бренда, и поэтому такие компании не смогут собственными силами эксплуатировать все системы не монобрендового дата-центра. Помимо этого, часто компании-производители не акцентируют внимание на ЦОДе как на комплексе инженерных систем и готовы нести ответственность за работоспособность конкретных подсистем, но не за дата-центр в целом. Компании-интеграторы, имеющие инженерные и сервисные подразделения, инжиниринговые компании. Плюсами подобных исполнителей являются комплексный системный подход к эксплуатации инженерных систем дата-центра, богатый опыт строительства ЦОДов разной архитектуры с применением оборудования множества вендоров. Важным подспорьем при построении модели эксплуатационных процессов может послужить опыт внедрения и интеграции ИТ-решений; инженеры компаний-интеграторов могут знать многие марки и модели оборудования. Минусами интеграторов зачастую являются не столь глубокие, нежели у компаний-производителей, знания конкретных моделей оборудования. Операторы дата-центров (иногда они же – компании-интеграторы), которые имеют собственный обслуживающий персонал. Такие компании эксплуатируют собственные дата-центры, но в силу неполной загрузки персонала имеют возможность предоставлять аутсорсинговые услуги сторонним организациям. Сотрудники таких сервисных компаний могут обладать наиболее полезными практическими знаниями в области обслуживания дата-центров, но в случае небольшого числа объектов на эксплуатации уступают специалистам компаний двух первых типов в опыте использования разнообразных технических решений. Все три типа сервисных компаний имеют свои преимущества и недостатки, поэтому представляется правильным построение таких моделей внешнего сервисного обслуживания, которые бы объединяли преимущества всех трех типов; это позволит получить интересный синергический эффект при эксплуатации дата-центров. Два способа составления SLA Традиционно на российском рынке существуют два способа составления соглашения об уровне обслуживания. В первом случае заказчик, имеющий опыт в составлении подобных документов, транслирует его поставщикам «сверху» в виде технического задания либо требования конкурсной документации, либо RFP (Request For Proposal – запрос предложения). При таком сценарии чаще всего в SLA содержатся максимально жесткие требования к срокам, качеству услуг и ответственности поставщика – сервисной компании. Во втором случае, если заказчик не слишком искушен и соглашение разрабатывает (предлагает) поставщик услуг, ситуация обратная: требования к штрафным санкциям и ответственности могут быть вовсе «позабыты», а сроки реакции – максимально комфортны, в зависимости от имеющихся у поставщика человеческих ресурсов. К сожалению стандартов SLA, даже неофициальных, в России еще не существует, поэтому и вариантов предложений может быть великое множество. После получения второй стороной SLA вырабатывается компромисс между ценой контракта и уровнем оказываемой услуги. По всем пунктам поставщик может удовлетворить потребности заказчика, скорректировав цену контракта, но вероятнее всего, в силу отсутствия института страхования подобных рисков, он никогда не пойдет на покрытие всех убытков заказчика в рамках штрафных санкций. Дополнительно к стандартным параметрам (сроки, деньги, штрафы, качество услуги) по желанию заказчика могут быть добавлены такие опции, как систематическое обучение персонала, периодический аудит инфраструктуры с выработкой мер по оптимизации, выделенная дежурная смена и пр. (табл. 2). Все они, увеличивая стоимость контракта, повышают и уровень надежности функционирования ЦОДа.
Разрыв между идеалом и реальностью Итак, существует три подхода к формированию соглашения об уровне услуг: первый ( табл. 1, 2) представляется нам наиболее взвешенным, второй формируется продвинутым заказчиком, отстаивающим свои метрики и состав соглашений, и третий – тот, который сервисные компании в состоянии предоставить на российском рынке. Между тремя этими подходами существует разрыв, но не пропасть. Мы попробовали проанализировать основные причины несоответствия запросов заказчиков и предложений исполнителей (табл. 3).
Поиск золотой середины: несколько простых советов Запросы идеального уровня услуг никогда не получат адекватного ответа рынка. Необходимо искать золотую середину между ценой сервисного контракта и уровнем SLA. При этом необходимо понимать, что наибольшее влияние на цену оказывает время реакции и уровень штрафных санкций. Причем такая связь может быть подчинена далеко не только линейной зависимости. Например, чтобы иметь возможность снизить скорость прибытия аварийной бригады на объект с восьми до четырех часов (в два раза!) поставщику может потребоваться набрать в свой штат еще несколько дополнительных специалистов для организации посменной работы. А поскольку подобные сервисы в России еще не широко востребованы, не многие поставщики позволяют себе иметь готовые круглосуточные аварийные бригады в достаточном количестве. Подобные изменения могут существенно повлиять на стоимость контракта, так как потребуют кастомизированных усилий со стороны поставщика. Схожая ситуация может сложиться и с непреодолимым желанием ряда заказчиков иметь гарантированный ЗИП на складе поставщика: на стоимости контракта негативно скажется и это. При выборе того или иного уровня SLA заказчику необходимо точно подсчитать и проанализировать убытки от каждого часа простоя ЦОДа и стоимость контракта при каждом уровне SLA, соответствующем максимальным усилиям поставщика услуг по предотвращению такого простоя. Если остановка работы дата-центра, например, в течение восьми часов ночью и в выходные никак не отразится на работе вашего бизнеса, то, скорее всего, отказавшись от обслуживания по схеме «24Ч7», вы сможете существенно снизить стоимость внешних сервисных услуг. Но если каждый час простоя приносит вам, например, $100 тыс. убытка, то дополнительные расходы в объеме, скажем, $50 тыс. в год, позволяющие снизить время реакции с четырех до двух часов, вероятно, будут оправданы. Мы прекрасно понимаем, что разработать и рекомендовать универсальный и единственно верный вариант идеального уровня сервиса у нас не получится, ведь на уровень соглашения о предоставлении услуги влияет масса факторов, таких, как масштаб дата-центра, количество переданных на аутсорсинг эксплуатационных процедур, требования к надежности и непрерывности работы дата-центра, бизнес-модель работы ЦОДа и пр. Поэтому как задача выбора между полностью собственной службой эксплуатации и привлечением сервисных аутсорсинговых компаний, так и задача выбора правильного уровня SLA должны определяться экономической целесообразностью, на одной чаше весов которой стоимость контракта, а на другой – цена рисков, вероятность которых падает с повышением уровня сервиса. ИКС |
